关于到底是英雄造时事，抑或是时事造英雄，一向是大家都喜欢讨论的问题，不过周至现在认为两者是相辅相成，只不过在特定时期特定事件上，偶有侧重而已。

比如搞出这一套体系的初衷，只是为了利用自己工程管理上的长板，在自己曾经熟悉的上一世工作领域里，帮助四叶草将产品控制体系建立起来，满足ISO质量体系下的国际竞争需要而已。

之后为了操作方便，给员工减压解负，让这套体系可以发挥实效而不是让大家敷衍了事，周至下了大力气将之与四叶草的电子办公系统捆绑在了一起，实现了全面的电子化信息化。

再往后，为了帮助蓝天阳光公司在企业里推行ISO质量管理体系，四叶草集团又将这套系统从自己的办公系统上剥离出来独立运行，改造成了可移植可进行个性化改造的基线产品。

船舶动力研究所在和四叶草合作的时候也发现了这套东西，并将之引进到了自己单位，将电子办公和质量体系一起推广。

要是没有四叶草帮助解决设备引进问题，动力研究所怕是要再过七八年才能够走到这一步。

但是产生的效果却是非常明显的，因此在秦海峰与基地沟通交流的时候，知道了基地严峻的品控形势和任务压力后，立刻就将自己侄儿卖了。

结果就是系统再一次升级，结合算力矩阵，TS架构，智能终端，形成了如今更加符合“中国特色”的应用版本。

这套版本引进了军工品控管理体系，远超ISO标准，基本领先国际水平四五年，于信息技术完美结合，立即就成立流程品质管理的加速器，效果几乎可以用“立竿见影”来形容。

当然前期工作是艰苦卓绝的，要不是基地高层下决心，用铁腕，全体基地人苦高压工作久矣，现在有了突破口后，积极发扬战斗精神，全体奋战，也达不到在短期内让基地流程品控“脱胎换骨”的效果。

至于说效果好到可以让火箭在一颗卫星发生爆炸，自身受损严重的情况下，依然还能够将剩下的卫星送到预定轨道并且正常工作，这却是任谁都想不到的结果了。

正因为结果是如此让人喜出望外，因此高层立刻将之重视了起来。

周至心里一直认为，如果科学技术是第一生产力的话，那管理艺术就该是第二生产力，前者是通过科学进步提升单位劳动生产效率，后者是通过组织进步推动集体劳动生产效率。

对于多工种大规模的领域合作的诸如大飞机，超算，航天，核工业等大型综合项目来讲，管理水平的高下，直接可以成为事情能不能成的一道硬性指标。