那天傍晚。李明看了看四周，发现部下们都留下来了。前几天他提醒过他们提前到公司上班，但加班还是常态化了。

他查了一下，工作体系很糟糕。每月加班200小时以上是理所当然的。周末、节假日也要进城，筋疲力尽地工作到半夜。

李明叹了口气，问一个部下。

“要加班吗?”

“是、是。对不起，我积压了很多工作。”

“让我看看。”

“是、是的。”

李明接过文件，仔细端详。仔细一看，果然还是无法判断重要性。恐怕是因为他们对因为自己的原因而停止工作怀有恐惧感吧。

“到这里为止的资料明天以后就可以了，这个是今天，做完回去吧。”

“是、是的。”

“不过，慢性的业务过剩状态也不太好啊。”

“可是，工作是无限的。”

“……大家也这么想吗?”

听李明这么一问，大家都无奈地点了点头。望着他的样子，想了想，终于开口了。

“……那么，要不要连续2直体制?”

“那、那是什么?”

“1直从6点到20点是工作的上限。2直从20点到早上6点。加班上限3小时。这样工作就不会中断。”

“可是，那样的话会迟到的。”

“……”

他大概认为这只是文字游戏吧。确实，因为没有增加实际的劳动时间，所以不太能期待业务效率化的效果。

但是，要想改变工作思路，改变工作方法是最容易理解的指标。