另外还有评绩效奖的时候，大部分的公司绩效奖都会分为A，B，C，D，E几个级别？

被评为a的每个月绩效奖500，被评为b的每个月绩效奖400，被评为c的每个月绩效奖300，被评为d的每个绩效奖200，被评为E的每个月绩效奖只有100。

如果自己的手下每个人都是干活很卖力，表现都很优秀，作为领班或者是组长，其实每个月评哪个为a，哪个为b，也是很头疼的。

不是说所有人的表现都很优秀，工作都很努力，就都可以给他评a，大家每个月都能拿到500块的绩效奖。

如果真的是这样，那就天下太平了，身为领班，也就没有必要得罪那个了，毕竟出来打工的，哪个都不容易，哪个不想每个月能多拿200块钱？

一个班二三十个员工只给你两个a的指标，4个b的指标。8个c的指标。剩下的都是d的指标，最后还必须有一两个是拿E的，每个月只有100块钱的绩效奖。

这两个a级的指标中，还有一个是固定的，给班上的物料员。

这个物料员其实就相当于是副组长，或者说是副领班，他其实跟普通员工一样，拿的工资也是一样的，但是他是帮着领班做事的，有时候也会帮领班管理一下，做些杂事啊，或者是统计产量之类的。

为了照顾这个物料员，所以领班每个月都会给他评为a级的绩效，等于每个月比别人要多拿几百块钱绩效奖。

这些绩效的评判标准，每个月都要评判一次，有些领班会给下面的人，轮流评上a级和b级，大家都有机会，谁也不得罪。

不过像这种绩效奖的评级，像评为a级的名额，部门主管手中也是有些名额的，如果哪个员工表现非常优秀，主管在审核各领班报上来的绩效奖名单时，会主动给这些他认为表现不错的员工，改成A级的绩效奖。

易安国重生之前是在工厂打过工的人，而且是上市公司的大工厂里，所以对于这些东西，他其实心里也是很清楚的。

他当然也不可能去改变这种评判绩效奖的方法了，总不可能要求每个人每个月都是a级，然后每个人每个月都拿500块的绩效奖吧。

钱是小事，但是意义重大，大家都想着，反正不管怎么努力，大家都是一样的拿500块钱的绩效奖，那谁还需要认真的工作，努力的表现啊？

如果没有一点竞争的动力，那这绩效奖的意义何在？

然而接下来几个人的议论，却引起了易安国的注意。

“昨天晚上我们车间老大，提着一袋钱，到车间给我们发超产奖，有的拿到了2000多块，M的我才拿到了700多块。”有个人又是高兴，又是有点不满的说道。

“你们是冲压车间的吧！真羡慕你们能拿到抽奖，700多块钱已经算不错了。M的，我们车间上次都已经张贴出来了，哪个组哪个人能领到多少超产奖，个个心里美滋滋笑哈哈的。”另一个人一脸羡慕的说道。

“到了后来一点动静都没有了，发工资的时候也没有看到有超产奖。听人说这些钱公司早就发下来了，这些钱全tmd让我们车间的那些领导们给瓜分了。”

“我靠！那你们部门的那些当官的人也太过分了，吃相也未免太难看了吧。”旁边有人气愤的说道。

“自己吃肉，好歹也要让下面的人跟着喝口汤啊。”

刚才说话的人听了之后继续说道：“只有班组长以上的人才有的分，但是听人说那些班组长也没分到多少，一个人就拿了500块钱好像，听说光我们部门的运营经理，一个人就拿走了一大半，剩下的都是那些经理啊，主管的分掉了。”

“还有我们部门那些管理人员，经常去大酒店里聚餐，花的都是我们车间的那些超产奖，还有废品减半奖什么的。”

“想想就很生气啊，每次开动员大会都是说有超产奖，有这个讲那个讲的。”

“每次tmd就像放屁一样，无论超产多少了，一毛钱抽奖都落不到我们手上。”

“那你们要去找公司反映才行啊！别的部门都有超产奖！凭什么你们部门就拿不到超产奖呢？”有人出主意道。

“是啊，我们部门属于保密部门，进来的时候签合同还签了保密合同的，每个月都有保密费的，听老员工说，以前都有领过，后面就没有了。”