成都一家公司老总望着一帮技术工程师，眼睛里都是失望，言语中没有一句好话。

能够做军工件的企业大多和军工有一定的关系，包括这家企业的老总。

老早几年前对方就被上面考核过，企业的设备落后对方也知道，但是和所有人一样的想法。国内没有其他企业做这种尝试，自己这种半军工厂子没必要做出什么改变。

而且技术工程师考察过德国厂家的设备，存在巨大的缺陷，价格也让老总受不了，最终对方也就把升级改造生产线的想法搁置了。

现在看来这是一个巨大的决策失误，一元制造不光进口了设备，而且做了升级改造，这意味着对方在以后的军工品订单中获得了先发优势。

自己这帮人如果想要继续做，那就得进口德国企业的设备，或者采购一元制造的那种生产线。迄今为止国内只有一元制造有这种设备，对方还是自己的竞争伙伴，对方会出售给自己这个竞争对手么？

即便是出售给自己，按照大型设备的生产加工周期，那也是半年时间。

这半年时间对于一家制造型企业是特别珍贵的，或者是致命的。季东来如果动作足够快，几乎可以垄断了相应产品的订单，到时候自己即便是有了这套生产线，也只能沦为二流。

但是如果不购买这条生产线，那就意味着彻底沦为末流。好的结果自己的工厂转产为其他军工产品，不好的结果就是清算，和其他企业竞争。

入市了！！！

大环境已经变了，自己这家生产了几十年军工产品的工厂，设备是专用的，工艺是固定的，包括人员的素质也是那种一成不变的。

和灵活多变的市场接轨？不被时代碾碎就是烧高香了，多少家类似自己的这种企业转产后破产了。

到那个时候自己就是这家工厂的罪人，厂长越想越憋屈，点了一根烟，侧过身自不再看众人，桌子上陷入可怕的沉默。