什么叫做以量取胜？这就是！

有人曾经算过煤炭的产值，九几年的时候是十块钱一吨从矿井下面上来，接着拉出煤矿三十块钱。双倍的利润，这还是小煤窑。

天翔这种重量级的大型煤炭企业，成本更低，利润高的几乎是离谱的。

这些年煤炭的价格一路高歌猛进，成本略有升高，但是利润仍旧是非常高的。如果不是环保开始查，天翔成本还是维持在低位。

在传统的道路上闭着眼睛裸奔跑出一百二十迈的速度，那种感觉是空前绝后的。可是一旦路不好走，就绝对不是鼻青脸肿那么简单，跑得越快摔得越惨。

以往的财务管理在整个集团来看就是个笑话，账上那么多钱发愁花不出去，操心这些乱七八糟的？

什么手指，自来水，乱七八糟的管理。只要上面大股东过来检查的时候，我们做的不错就可以了。而且股东也不会那么在意，毕竟账面上纳闷可观，这点都是小事，分钱了大家都高兴就行，现在呢？

胡金宇不得不重视对方的这番话，因为整个集团公司，现在缴纳水费都困难。光是整个集团大楼，上个季度的水费一百二十万。

如果是以往，胡金宇看都不会看一眼，大笔一挥就签了。

这次财务危机了，胡金宇扫了一眼，发现了里面严重的猫腻。询问了总经理才知道，隔壁单位的施工，用的是集团大楼的自来水。

什么时候接过去的，没人知道。到底用了多少水，也没人知道。谁同意的，也没人知道！

如此的管理，公司财务不出现问题只能说是市场太好了。

精细化管理？