“早起的暴利让整个企业忘乎所以，思路比较清晰的就是朱先生一个人，可是那么大一个集团尾大不掉。最终只能想着卖掉一了百了，因为开发出来的新产品要么升格走向高端高价高附加值。”

“汇源的产品定位长时间不变，被市场反向定义了，所以接下来的日子他们还会继续往下没落。如果我是汇源，就会创立子公司，然后树立一个新的品牌。从汇源的渠道铺下去。”

“唯有这种办法才能够让汇源出现一个崛起的希望，光靠着这老牌子，上面孵化出来新产品和新的机会的希望几乎没有。我们公司也是一样，我为什么做的时候都是利用研发中心经营子公司，而不是技术中心。”

“就是担心核心团队固化这种局面出现，人没有不求稳的。一旦心态稳了，没人愿意冒险或者探索。可口可乐全球收购各国的品牌饮料，这是最简单，最高效的发展模式。让可口可乐自己培养一个新的品牌，也完全是不可能的。”

“收购来了，独立的品牌，独立的开发团队。利用可口可乐的技术和实力保证，双方互相加持都可以拓展。只不过这种野蛮人也不会免费帮助任何人，只要他们想，随时能够让创始人出局。”

“继续利用达和地产融资，国家层面我让姜浩坤去搞定。现在我们在中亚的布局是利国利民的大事，这是关乎中国的国运的大事情，把我们自己和国运绑在一起，肯定能够发展起来。负债没什么，只要我们发展的方向是对的，市场的回报率也回事非常值得期待的。”

面对辛丽，季东来并不批评。

每个人的认知是不同的，在当下的环境里，辛丽能够认识到现在这种已经非常不错了。

自然科学这东西讲究的事持续性的投入，汇源从产线到后期的各种技术行的东西全是引入的，几乎没有半点自己能够把控的东西。

早期的获利模式就是低成本收益，浓缩果汁和大白梨一样，廉价高效，获客渠道也是模仿其他人在电视上面获得广告位。

当下市场在变，很多大型的食品工厂已经在做改变，在技术创新的这条路上走的更远。

产品的生产线方面，很多大型企业已经在和某些设备制造商联合开发。汇源几乎做不到，只是看着其他兄弟企业买什么，他们家就跟着买什么。

饭馆可口这种超级企业，不断在生产创新的路上深入探索，名下的设备设计制造企业默默发力已经很多年了。