完善产业链。

多养人。

上午九点，杨开召开了管理层会议。

会议室里坐了十几个人，四家公司的总经理、工业园区的负责人、财务总监、法务总监、人力资源总监。

杨开坐在主位上，环顾了一圈，开口了。

“今天的会议只有一个主题，未来五年的发展规划。”

他没有任何铺垫，直奔主题。

他看向康源的总经理罗宝成，“现在的市场份额是多少？”

“百分之三十八。”罗宝成答道。

“五年内做到多少？”

老周想了想：“百分之五十以上。”

“不够。”

杨开摇头，“五年内要做到百分之六十以上。现在我们有果汁、凉茶、豆奶三条线。

未来五年，增加纯净水、功能性饮料、乳制品三条线。六条线同时铺开，覆盖从儿童到老年人的所有消费群体。”

罗宝成飞快地记着，额头微微见汗。

“产能跟得上吗？”杨开问。

“三期工程投入使用后，产能可以翻一番。但如果要上六条线……”

“不够就建四期。”杨开说。

“工业园区旁边还有地，这些都是公司和江岛政府说好的，有合同。”

他转向中岛电器的总经理赵明：“电器这边呢？”

“目前小家电市场份额百分之三十，电饭煲品类百分之四十五。”

“五年规划？”

“洗衣机、冰箱、空调，这是高利润品类，但技术门槛也高。”

“技术门槛不是问题。”

杨开说，“我已经联系了日本和德国的几家技术公司，引进生产线和专利。前期投入大，但一旦量产，利润是小家电的三到五倍。”

他又看向中岛珠宝的负责人张德明：“珠宝这边。”

“目前门店二十三家，覆盖江岛主要区域。客单价稳定增长，复购率百分之二十八。”

“继续扩张。但重心从门店数量转向品牌建设。”杨开说。

“我要中岛珠宝在五年内成为江岛消费者心中‘性价比最高、设计感最强’的珠宝品牌。”

“另外，抓紧研发新产品，构建我们自己的品牌，向高奢产品出发，要学会讲故事，抓住消费者的心理量身定做产品。”