人类社会的运行本质上是一个如何处理人与人之间关系的过程，依然遵循着某些规则，无论是支持这些规则还是反对这些规则，唯一不变的事实就是你始终要在这些规则的支配下生存，这篇文章讲述的就是其中一部分规则，范围限于体制内和体制外企业，对律师行业不一定适用，但相信某些原理都是相通的。

此外，仅为一家之言，讲述出来以便大家了解这些生存手段，在这里我们不评价这些生存手段和潜规则是否符合公平道义，也不代表笔者赞同或反对，仅作列举和阐述以供读者参考。

一、站队是术的根本

站队之术无论体制内外辞职前还是辞职后均适用。这一点在往期文章《拿出自己的勇气再谈从公检法辞职》里面有提及过。这也是安身立命最重要的一门学问，在同一环境和范围下，只有一次选择机会。站队就是相当于给自己贴标签、打烙印，甚至有可能得罪别的队伍。

不站队是不行的，不站队连门都进不了，意味着你对谁都没有价值，不是可用之人。如果你势单力薄、实力较弱，那谁都可以骑在你头上拉屎拉尿。小人物有小人物的站队，大人物有大人物的站队。即使你无意站队，也会不自觉成为队中人。所以在可选择的情况下，想做成事必须站队，站队意味着你做事会有队伍资源全方位的支撑。

天雨虽大，不润无根之草；

佛法虽广，不度无缘之人。

如何站队、站队的要点在哪里？选和自己三观最相一致的人为领路人，三观不一致是没办法合作的，就算站了队也得被踢出队伍之外。说到这里不得不举个不太恰当的例子，强调一下站队的重要性。站队就像是选平台，选风口，选对了，哪怕你资质平平，平台的力量会放大你的能力。只要你坐上了对的班车，提拔也会飞快，俗称坐直升机，再猛一点就是坐火箭。

站队后需要注意什么？站好队以后，要了解不同队伍是哪些人，不要在表面上和任何人交往过密。不要轻易评价他人、在私下场合发表对其他人的看法。因为话没有说出口之前，你是它的主人，话说出去以后，你就是它的奴隶。如果因为你乱说乱动，给队伍带来麻烦，那队伍为了自保，很有可能和你划清界限，使你成为弃子甚至牺牲品。你要明白自己站队的目的是什么，是为了借助队伍的资源和力量，实现队伍和自己的共同目标，而不是逞口舌之快，口惠而实不至的事坚决不能做。

站队首先是要表现出自己对领导的忠诚。这可以通过多种多样的方式，以下的各大项均可做参考，就不在这条里细谈了。

其次是坚决执行领导指示，维护领导威严。领导都非常在意威严，领导自己可以表现得平易近人，但你要时刻保持维护领导威严的意识。

再次是以合适的机缘上交合适的把柄，这个把柄不能是不疼不痒的小缺点，但也不能是一剑封喉可以要了你小命的，具体这个度要自己揣摩。领导握有你的把柄，一是在内心会有安全感，认为你不会对他有威胁，二是可以制衡你，使你不能轻易反水。

最后就是经常汇报思想。最简单的办法是早请示，晚汇报，让领导时刻掌握你的动向和想法，这样会让领导感觉大大减少了沟通成本，提高领导的决策效率和决策准确性。

站队后还能换队伍吗？换队伍自古都是大忌。背叛的代价是各方均不会信任他。因为背叛一次，就有可能背叛第二次，吕布被称为三姓家贼就是这样，历史上有了污点，后面表现的再忠诚，就算喊爹别人都不会信。

比如前段时间落马的某部级大佬，职业生涯反复横跳，队伍换来换去，还不如一条道走到黑。顺便说一句，一个人能让上面大哥骂，下面小弟也骂，外头各行各业也一起骂，能混到这种地步和评价还真是让人小刀插屁股，开了眼了。

二、“少说话多做事”的正确理解

这是一句经典的名言，但是绝对不能按着字面意义上去理解，机械理解和应用“少说话多做事”是大错特错。

有时候领导心里想说的话，需要说，他自己又不能说出来的时候，你要判断清形势，敢于站出来替他说，替他扛，替他挡枪或捅马蜂窝。你只要是真的为了领导的意图去开火，后果领导会帮你兜着。有些时候，你就是要唱黑脸，让领导做好人。不然领导想做好人收买人心，你不给他机会啊。领导需要一个精明的下属，但是他不需要表现的过于精明的下属来衬托领导的“不智”，反而需要一个稍微有些“冒失”的下属，来衬托领导的英明。许多大员在上级面前，乖巧幼稚的像小学生，像和珅一样领导都喜欢。像杨修一样跟曹操抖机灵甚至耍滑头，让领导下不来台的下场一定是会被领导借机整顿。

少说话多做事不一定就是对的，有很多情况下，“少说话多做事”只会让领导认为你是个胆小怕事的庸才。少说话多做事，应该是“少说错误的话，多做正确的事”，再引申一下可能是：“多说正确的话，少做愚蠢的事”。所以，多说话少做事不一定就是错的。

做事是要做正确的事，关键的事，不做无用之事，甚至重要时刻要有担当，敢于主动立军令状。大部分人认为，立了军令状一旦失败就会被制裁，其实这是完全不正确的看法。立了军令状，只会让领导觉得你这人有能力有担当敢于任事，即使失败了，他也不太可能会真的制裁你，反而会帮你找理由：为啥这事完不成，我看不是XX的问题，是环境问题，是地球旋转突然变慢的问题等。

能做领导的，一般智商都不低，有一个下属站出来主动扛旗，主动解你忧愁，第一印象那是极好的，他要鼓励这种行为，如果一个人主动扛了任务，失败了领导去把他制裁重了，那哪个下属以后还敢主动扛事？如果这点道理领导都不懂的话，那毋庸置疑，他这领导位置是大风吹来的。

三、给领导送礼送的是“礼物”吗？

给领导送礼，到底是怎么一回事，背后的逻辑是什么？为什么体制内逢年过节带两瓶廉价酒、一提不值钱的土特产去看看领导会有明显的效果？看新闻报道里为什么提拔的时候送个几万块钱就能管用，领导缺那几万块吗？他如果想贪钱，使用管理行业、项目的职权，想捞大钱不要太容易，那点钱根本不入眼，实际上，逢年过节给领导送礼送的并不是礼，而是情。

给领导送礼的真正含义是代表你是一个饮水思源的人，对领导有感恩之心。你想要得到领导的重视，你首先要让领导感受到你重视他，当领导的哪个都希望得到下属的尊重和理解。