为什么？

因为你的价格优势，没了。

这些连锁品牌背后都有强大的资本支持，就算打一年的价格战都根本伤不到他们的皮毛，可烧钱作战对小型创业店来说就会是灭顶之灾。

别管你多优秀，定位多明确，在经营地的口碑多好，管理经验多么丰富，始终抵不过这种真金白银的竞争。

也许再过几年，随着品牌连锁化的进程越来越快，全国的所有城市都会是一个样子了。

一样的综合型商城，一样的品牌化门店，吃喝穿度都越来越全国化……

你想找个特色店，连互联网都给不了你答案，只能认识个本地的朋友。

就比如江城火锅，现在哪个城市没有……？

你别管它是否正宗，它确实不再具备特点。

十几年后，特色这个东西就会成为稀缺物，某些城市甚至会因为自己的特色一夜爆火也说不定。

所以有特色的小门小户打不了价格战，也不会做营销，只能求资金，抱大腿，这就是行业趋势。

在这种大环境的驱策之下，临川，就成为了他们心中的第一选择。

因为临川商帮+金丝楠基金会+拼团供应链扶持+拼团系营销的联合生态，对创业者来说简直就是孵化天堂，临川那些曾面临全国化困境的品牌都是活生生的例子。

所以近几年，餐饮品牌的创业者总会来临川碰碰运气。

正是在这种情况下，临川这座城市目前进入了高速发展时期，GDP的增幅已经远超想象。

外来的打工者也多了起来，甚至连房价都开始逼近一线城市了。

临川商帮在第六轮和第七轮，开放了外地品牌的加入渠道，有很多老板都在这里买了房，甚至把总部搬了过来。

江勤倒也有意图在地域性商业范围内，培养一些独具特色的品牌门店，这些门店也许因为特色太严重，无法全国化，但对于区域性的拼团生态是很好的。

比如你去某个城市旅游，听说了某个特色美食，肯定想去吃一吃的，这就是未来的旅游经济，也是商圈的一个流量补充。

利用金丝楠基金会投一笔钱进去，为这些小品牌做区域化品牌，补充到当地的商圈，聚拢本土化流量。

让拼团供应链作为源头，整合供销资源，最后把品牌接入拼团，让生态更完全……

坏了，我又要赚大钱了。

江勤啧啧一声，把项目书和发展计划书装到一起，带回了临川商帮，打算把筛选好的那部分交给魏兰兰。

“怎么样，江总怎么说？”

“没说上话，但江太太看我计划书的时候点头了。”

“那稳了，不像我，我的项目书只有江总点过头，江太太还没点头，我感觉还是有点悬的……”

黄昏时分，江勤和冯楠舒来了拼团总部，把那些比较有前景的项目书交给了魏兰兰，打算发展区域化品牌，然后进行初期孵化。

他挑出来的这部分项目，基本都是在2010年前营收状况非常良好的品牌，这也是冯楠舒之前点头的那一些。

这样的品牌欠的只有资金，随后慢慢发展，在区域化竞争力绝对有领先优势。