“小袁总，鹏城的新一代物流中心六月份已经开始试运行了，目前已经正式投用。”物流公司总经理孔相合说道。

随着业务方向和业务量的不断增加，通达物流也进行了一轮架构的重组，其中，零售大客户项目部主要面向商超便利提供货运配送业务，当然，目前的客户也还只有润家一家。

通达快递也正式单独成军，通达货运也独立出来专门面向货运物流方向。

“自从我们推出次日达服务之后，近一年以来，我们在时效件市场上占比提升比较快，目前时效件市场我们占比接近60%，但是在小件快递方面提升比较慢，竞争对手的小件运费不断降低，我们在小件快递市场，目前占比仅有不到12%。”孔相合看向袁旭说道。

“前三季度通达亏了接近一个亿……”

袁旭心里其实对通达还是有些意外的，印象里快递公司前期为了抢占市场，厮杀的那叫一个惨烈，特别是最后红兔子快递从东南亚杀进国内的时候，一年亏进去十几个亿！当然，二十年后的快递市场环境跟现在也不具备可比性。

“今年除了鹏城，没有新增物流中心，亏损主要是各项费用增长比较快，用于航空货运的运费支出增加了近5倍，随着城市快递点的布设，人员费用支出增加了近3倍。”

“小袁总，目前业内除了咱们，其它快递公司都是采用加盟方式来进行快递点布局，在扩张速度和费用方面都比我们要强。”

孔相合心里是有些矛盾的，通达物流的员工，都是公司的“正式在编”员工，底薪高，基层快递员还实行计件工资，员工的收入比其他同行高出三四倍，收入高了，对公司的忠诚度和服从性自然高。

但是从公司经营的角度出发，一方面需要不断扩大业务来源，另一方面，持续降低经营成本也是作为一个合格的管理层必须要具备的能力。

“想要取之，必先予之，给员工的多，员工回报你的自然也低不了，不要总想着从基层员工手里抠人家的血汗钱，那才能抠出几个钱来？”袁旭的声音并不大，但是会议室里安静的很，所有人都在认真听着。

那可不是区区几个钱。

孔相合心下腹诽，要不是大件物流市场几乎优势占尽，这亏损的窟窿怕不是得比现在要大个好几圈！