也就是说，“你通过努力，认准了一个属性项目去点，只要你坚持，终究是能成为人才”！

这一句话非常重要！无论什么时候，都请你们记住！将受益终身！

而这一点同样你能运用到领袖值上，也就是说领导能力也是能靠着点属性，点上去的。但是前提是，你一个三属性的人才，必须遇到一个四属性的先天领袖，“愿意”赋予你领袖值，愿意替你开了领导这个技能树。不然你永远都是三属性的打工人，你的领导技能树永远都是被锁定的状态。

而最关键的地方就在于“愿意”两个字，而解决这两个的办法也是两个字，那就是“信任”！

因此，告诉你们一个残酷的事实，能走上领导岗位的所谓人才，真的可能比你想象的多。因为要比你当上领导，不一定要比你优秀，只要他能比你获得领导的信任就行了。

这一点自古已然，所以生活中为何那么多溜须拍马的人，不都是为了得到领导的信任？

除了那种顶级的无可取代的人才，大多数中层，甚至中高层的管理层，是可以靠领导的信任，和资源配置、历练经验给堆出来的。

只要给你的机会足够多，你就能累积足够的经验。即便是失败挫折，但是只要杀不死你，就一定能让你强大，领导人才就是这样被锻炼出来的。否则你很难解释，为什么古代开国一代，会有那么多乡野无名之辈，崛起成为名臣、名将。顺便说下，事实上，那种顶级的无可取代的人才，就是那个主公！因此，说出来怕你不信，这个世界上有资质当领导的人比有机会当领导的人多很多。

正所谓千里马常有而伯乐不常有，说的就是这个道理。

举个现实的例子。在大企业呆过的人都知道，老板能赋予你领袖值，给你开领导技能树，看的是你的出身、你的阅历、还有信任。相比之下，你的能力到底怎么样，其实都是次要的。

你大可以自傲地说：某个什么领导就是饭桶，自己有多大多大本事，但问题就在于老板，凭什么信你呢？你获得了他的信任吗？哪个企业愿意为你这个无名之辈，还不得自己信任的人，承担这样的试错成本呢？

你看问题是不是又回到信任上面去了呢？

企业试错了，可能就亏点钱，再不济破产，也不会有人死的。但是战场上试错了，可是真的会死人的，而且是一家老小一起死。

所以你来告诉我，我是老板，我凭什么相信你个，突然窜出来说自己有经天纬地之能的无名之辈呢？我对你根本就不信任。

诸葛亮之前，好歹有水镜先生和徐庶的力荐。而韩信好歹也有萧何的死保。你呢？我亲信之人有谁为你这个无名之辈力保呢？没有吧，那我为什么要信你呢？

这个不是该不该的问题。人生在世，谁都是第一视角，没有人能第三上帝视角。谁都不知道你是什么玩意，谁能看穿未来？在没有信任的人力荐的情况下，我怎么可能把自己的未来，公司的未来，团队的未来，所有人的身家性命，都压在你身上！？

来！你！告诉我！

凭什么！

“穿越”这种事情，在现实怎么可能有，虽然在小说里面很常见，但是那又有什么意义呢？作者我还是小说里面的创世主宰呢！但是我这个创世主宰在现实里面不一样替别人打工？！

所以，最重要的并不是你有多大能力。不要盲目骄傲，这个世界上有能力的人有很多，比你有能力的人更多。然而，有没有人给你施展能力的资源、舞台、信任，这个才是最关键的东西

因此，无论是靠信任、机会、资源堆出来的那种领导人才，还是百年一遇无法培养的那种人才，他们都需要别人给他赋予领导技能，他们没办法给自己赋能。

如果你是先天领袖，能够赋予人技能，那么你会做的第一件事是什么，那自然是自己先把领导技能树点开,让自己的成为人群的核心，不是吗？

现实中很多时候，不是拿不出好的解决办法，而是你说的话，别人凭什么按照你说的去做，你算老几？

一个好方案，确实是需要一个好的脑子。但是能否把好方案落实下去，靠的不仅是脑子，更需要领袖值的。

现实中你会发现，一个再好的方案，垃圾领导说了的事，最后会各种内耗不了了之。优秀的领导就是有办法让事情动下去。这里说的垃圾领导是指三属性强行当领导的，而优秀的领导是有四属性有领袖值的。

你别管是先天的还是后天赋予的，领袖值这玩意，他有就是有！他就是能说服别人，就是能感染别人，就是能弥合矛盾，就是有不容置辩的说服力，能把各怀异志同床异梦的团队拽着往前走。能给团队无比宏伟的愿景，也能把事情落实到最下层的一个普通员工。

很多时候，我们只能笼统的把这种能力称为：个人魅力。