把一件衣服拆解成多个独立工序，工人分成对应小组，各司其职、各展所长，既能避免一人包揽全程导致的效率低下，又能保证每道工序的质量。

张建国把这个想法当众宣布，工人们顿时面面相觑，议论纷纷。

有人觉得这办法新鲜奇特，忍不住好奇琢磨。

也有人直接面露不满，觉得张建国是没事找事，毕竟他自己都坦言是纺织行业的门外汉，一个外行凭什么指导内行生产？

张建国见状，笑着解释：

“办法好不好用，光说不算，得试过才知道！实践是检验真理的唯一标准，咱们先试行一段时间，要是质量没提升、效率没上去，大不了再换其他思路，总比一直墨守成规强。”

他顿了顿，又补充道：

“而且李洪提到的按劳分配，我觉得很有必要采纳，工资奖励就得和干活多少、手艺高低挂钩，多劳多得、优劳优酬，这样大家才有干劲，厂子才能越办越好！”

随后张建国正式宣布，工厂即刻启动改革，将衣物生产工序细化拆分，成立裁剪组、缝纫组、缝补组、钉扣组等多个部门，每个部门专攻一道工序，先试运行半个月观察效果。

这个规定一出，不少工人顿时苦不堪言。

他们一直都是独立完成一整套衣服的制作，从裁剪到缝纫再到收尾，全程自己把控，质量心里有数，如今工序拆分后，自己只负责其中一小部分，总觉得干活少了，工资肯定也要跟着缩水。

还有些老工人习惯了传统做法，对这种“打乱重来”的模式十分抵触，私下里不少抱怨，觉得张建国瞎折腾。

可让大家没想到的是，这套生产流程仅推行了两天，工人们就陆续发现了其中的妙处。

这些工人常年和针线布料打交道，接过分配的工序，一看布料材质、尺寸要求，就知道该怎么处理，加之负责的都是单一环节，反复操作下来越发熟练，干活效率大幅提升，成品也做得又快又好。

许多人明显感觉到，之前生产的衣服因为每个人手艺不均，质量时好时坏、参差不齐，而这几天产出的衣服，每道工序都经过专人打磨，针脚工整、细节到位，质量明显高了一大截。

产量方面更是惊喜不断：以前工人在机器前要频繁更换工具、核对尺寸、切换工序，光准备工作就要花不少时间。

如今专注于单一环节，省去了所有繁琐的切换步骤，所有时间都用在实际生产上，短短两天，衣物产量就比之前提升了百分之二三十。

更让大家意外的是，那些原本手艺不熟练、只能打打下手的工人。