如今分到了简单的基础工序，不用再面对复杂的全程制作，压力小了不少，操作起来越发顺手，渐渐找到了自信，做得又稳又规范。

张建国每天都关注着生产数据，看到产品质量和产量双双大幅提升，心里十分高兴，当即让会计准备了红包，给厂里每个人都发了一块钱的红包作为奖励。

要知道在那个年代，一块钱能买不少东西，工人们拿到红包，脸上都乐开了花，对这套新流程的抵触情绪也消散了大半。

张建国对试运行效果十分满意，原本他计划试行一个月再做决定，如今见成效如此显着，便直接拍板：今后纺织厂正式采用流水线生产模式。

裁剪组专门负责布料裁剪，缝纫组专攻各部位缝纫，缝补组处理细节修补，钉扣组负责钉扣锁边，各小组完成半成品后，统一传递给下一个环节，层层衔接、环环相扣，最后就能产出各部位都完美无瑕的成品。

之前那些抱怨张建国没事找事的工人，此刻也彻底折服于这套方法的巧妙。

不仅能让每个人发挥所长、提升效率，还能快速找到生产瓶颈。

哪个部门进度慢，要么是人手不足，要么是操作不熟练，要么是有人消极怠工，针对性解决即可。

而且薪资核算也变得简单透明，各小组每天记录组员的工作量和成品合格率。

月底按实绩核算工资，多劳多得、公平公正，谁也没有怨言。

工人们纷纷围拢过来，笑着对张建国说：

“老板，还是你有办法！这流水线真是好东西，我们干活顺心，挣钱也明白！”

大家一致同意长期采用这种生产方式。

张建国心中十分欣慰，随后开始安排后续工作。

把服装厂的日常管理交给了稳重靠谱的刘强，嘱咐他全权负责原料采购、设备维护和厂区各项事务。

让头脑灵活、擅长与人打交道的张云，和经验丰富的柳三搭档，全权负责产品销售、客户对接和市场拓展。

在众人的齐心协力下，张建国的服装厂很快就步入正轨，订单源源不断，生产有条不紊，经营得有声有色。