() 2008年9月7日，星期日。中午12点30分。

自由街33号。纽约联储。三楼。

四十二个小时。

从周五晚上六点到现在，纽约联储大楼里的灯一秒钟都没有熄灭过。三楼走廊上的地毯被踩出了几条肉眼可见的深色痕迹。

咖啡机旁边堆着一座由空纸杯筑成的小金字塔。空气中弥漫着汗味、墨粉味和更深层的、无法被空调系统过滤掉一丝丝恐惧的气味。

三个工作组的最终报告在上午十点汇总完毕。

盖特纳把所有人赶出了主会议室，只留下保尔森、伯南克（电话线）和他自己。

白板上的三条路径——收购、剥离、注资——现在看起来像是三条通往同一个悬崖边缘的道路。

"先说好消息。"盖特纳站在白板前，声音因为连续两晚没有睡觉而变得干涩。

"华尔街财团的凑款。截至今天上午十点，我们拿到了十一家机构的书面承诺。总额……"

他在白板上写下一个数字。

"三百三十亿。"

保尔森坐在桌子的短边，双手交叉放在胸前。

"比我预想的多。"保尔森说。

"高盛出了最多。"

盖特纳补充，"七十亿。布兰克费恩昨天半夜拍的板。摩根大通六十亿。花旗——"

"花旗愿意出钱了？"

"四十亿。潘迪特最终妥协了。其余的分摊在大摩、美国银行、瑞银和几家欧洲银行。"

保尔森点了点头。三百三十亿。这个数字如果放在1998年的LTCM危机中，已经足够救十次了。

但这是2008年。雷曼的窟窿是四百到五百亿。

"缺口呢？"

"一百到两百亿。"

盖特纳说，"没有人愿意追加了。我昨晚逐个打了电话，每一家的回答都是同一句话：'我已经出到极限了'。"

"这些钱需要放进一个SPV来承接雷曼的坏账。"

保尔森说，"三百三十亿不够覆盖全部窟窿。如果我们强行启动方案，SPV从第一天起就是亏损的。参与的银行会在下周一被市场质疑资产质量。"

"但是，"

盖特纳说，"如果有买家愿意收购'好雷曼'——经纪业务、投行部门、路博迈，SPV只需要承接'坏雷曼'中最毒的那部分。三百三十亿也许刚好够。"

"也许。"保尔森重复了这两个字。

在过去四十二个小时里，他听到了太多的"也许"。

"所以一切取决于买家。"保尔森说。

"一切取决于买家。"盖特纳确认。

"巴克莱。"盖特纳在白板上写下这个名字。

"戴蒙德的团队昨天通宵查了雷曼的账。今天早上八点，他给我打了电话。"

盖特纳停了一下。

"他想买。"

保尔森的身体微微前倾。

"他开了什么条件？"

"他愿意以每股一到三美元的价格，收购雷曼的北美投行和经纪业务。有毒资产他不碰——全部留给华尔街财团的SPV消化。"

"一到三美元。"保尔森念了一遍。

"但有一个问题。"

"英国金融服务局（FSA）。"

这三个字母像一颗手雷一样落在了会议桌上。

"FSA的态度是什么？"

"我今天上午十点半和赫克托·桑茨（FSA首席执行官）通了电话。"

盖特纳的语气变得极其克制、

"他们的立场非常明确——巴克莱收购雷曼需要经过股东大会的特别投票。英国公司法要求至少三十天的通知期。在股东投票完成之前，FSA不会批准这笔交易。"

"三十天？"

保尔森的声音突然提高了半度，"雷曼连三十个小时都撑不过去！"

"我知道。"盖特纳说，"桑茨那边的意思是，美国政府在股东投票完成前的过渡期内，提供临时担保和流动性支持。"

保尔森的下颌肌肉绷紧了。

"现在市场上已经没有人愿意借给雷曼钱了，他们让我们提供几十天的担保？如果几十天后他们的股东大会投票不通过，我们得背上多少坏账？几百亿？一千亿？'"

保尔森的声调再次拔高，他呼出一口气。

“他们不出钱？”

"不出，一分不出。他还说了一句话。"

盖特纳看着保尔森，"他说：'我们不会把英国纳税人的钱，拿去填美国人挖的坑。'"

会议室里安静了五秒。

"他用了'坑'这个词？"保尔森问。